Angelu altzairuzko dorrea eta altzairuzko hodiaren dorrearen aldea.

Izan ere, sarritan, gaur egun, maila ekonomiko soziala igotzen da, prezioaren faktorea kontsumitzaileen CARRES puntu baten aspektu-erlazioa da, baina joeraren ikuspegitik berriro propaganda esloganak jatorrizkoak, gero eta kontsumitzaile gehiago prezioa ez da guztiz kontuan hartzen, etorkizuna LED argien merkatu zabalean sartuko da. 

Herri adimendunaren etengabeko sustapenarekin, LED farolen prezioa ez da guztiz kontuan hartu behar den zailtasuna soilik, etorkizunean LED farolen salmenta merkatu zabalaren garapen joera konpontzeko. Nola tratatu LED farolen prezioa eta nola jarraitu jendetzaren prezioen murrizketa itsu-itsuan altzairuzko zutoinen gerra batean eta jabetza azkar berreskuratu. Altzairuzko hodiaren dorrearen prezioa maileguaren interes-tasa baino txikiagoa ez bada, beharrezkoa da prezioa itsu-itsuan murriztea. Bestela, altzairuzko hodi-dorrearen prezioen murrizketak ez du merkatuaren nagusitasuna azkar irabazten.

Konpainia transmisio-lerroen dorre-zutoinak, altzairuzko hodi-zutoinak, transformadore-markoak, zuntz optikoko komunikazio-sistemako dorre-zutoiak eta mota guztietako altzairu-markoak handi, txiki eta ertainetan espezializatuta dago. Produktuen kalitatearen ikuskapenaren kalitatea gainbegiratzeko kalitatea gainbegiratzeko, kalitatea gainbegiratzeko administrazio orokorrak "750 kv transmisio-lerroaren produkzio-lizentzia", ​​"500 kv eraztuna, hodi gabeko transformadoreen arkitektura, irrati-komunikazioen dorrea eta branka ziurtagiria" eta energia elektrikoko enpresaren polo produktuen kalitatearen kalitatearen ikuskapenaren kudeaketa zentroak "228 kv pole transformadorearen altzairuzko proiektuaren ziurtagiria" eman du.

Angelu altzairuzko dorrea eta altzairuzko hodiaren dorrearen aldea bigarrena, produkzio-kudeaketa prozesu lean. Produktuen posizionamendu zehatzetik produktu berrien garapenera arte, lotura bakoitza prozesu osoaren ezarpen estandar bat izatea ahal den neurrian, zailtasun konplexuak errazteko, industria-merkatuaren eskaerarekin lehiatu ahal izateko. Hirugarrena, kudeaketa digitala. 

Izan ere, produkzioaren kudeaketa lean, kokapen zehatza ezartzea, lan-fluxua ezartzea eta, ondoren, sistema adimendunaren kudeaketa-plana sartzea da, hau da, farola fabrikatzaileen funtzionamendua, eta, ondoren, marka ospetsuen sustapen eta merkaturatzeko bultzada erakusteko, orduan bakarrik hobetu daiteke azken dilema. 

Gaur egun, farolaren fabrikatzaileak aktiboki mugitzen ari dira hirugarren eta laugarren mailako merkatura, eta esaeraren eraketa da "ikuspegi zabala eta hartzear" dela, merkatu berria hedatzeko erritmoa ez da azkarregia izan behar, arretaz pentsatu eta garapen estrategia zehatza izan behar dugu, garapenerako etorkizun egokia aurkitzeko.