Angelu altzairuzko dorrea eta altzairuzko hodiaren dorrearen aldea.

Izan ere, sarritan, gaur egun, maila ekonomiko soziala igotzen ari da, prezioaren faktorea kontsumitzaileen CARRES puntu baten aspektu-erlazioa da, baina joeraren ikuspegitik berriro propaganda esloganak jatorrizkoak, gero eta kontsumitzaile gehiago prezioa ez da guztiz kontuan hartzen, etorkizuna izango da. azkenean LED argien merkatu zabalean sartu zen.

Herri adimendunaren etengabeko sustapenarekin, LED farolen prezioa ez da guztiz kontuan hartu behar den zailtasuna soilik, etorkizunean LED farolen salmenta merkatu zabalaren garapen joera konpontzeko. Nola tratatu LED farolen prezioa eta nola jarraitu jendetzaren prezioen murrizketa itsu-itsuan altzairuzko zutoinen gerran eta jabetza azkar berreskuratu. Altzairuzko hodiaren dorrearen prezioa maileguaren interes-tasa baino txikiagoa ez bada, beharrezkoa da prezioa itsu-itsuan murriztea. Bestela, altzairuzko hodi-dorrearen prezioen murrizketak ez du merkatuaren nagusitasuna azkar irabazten.

Konpainia transmisio-lerroen dorre-zutoinak, altzairuzko hodi-zutoinak, transformadore-markoak, zuntz optikoko komunikazio-sistemako dorre-zutoiak eta mota guztietako altzairu-markoak handiak, txikiak eta ertainak ekoizten eta prozesatzen ditu. Produktuen kalitatearen ikuskapenaren kalitatea gainbegiratzeko kalitatea gainbegiratzeko, kalitatearen gainbegiratzeko administrazio orokorrak "750 kv-ko transmisio-lerroaren produkzio-lizentzia", ​​"500 kv eraztuna, hodi gabeko transformadoreen arkitektura, irrati-komunikazioen dorrea eta branka-ziurtagiria" eta potentzia elektrikoa ditu. enpresa polo produktuen kalitatearen kalitatea ikuskatzeko kudeaketa zentroak "228 kv transformadore proiektua altzairuzko hodi polo ziurtagiria" eman du.

Angelu altzairuzko dorrea eta altzairuzko hodiaren dorrearen aldea bigarren, produkzio-kudeaketa prozesu lean. Produktuen kokapen zehatzetik produktu berrien garapenera arte, lotura bakoitza prozesu osoaren ezarpen estandar bat edukitzea da ahal den neurrian, zailtasun konplexuak errazteko, industria-merkatuaren eskaerarekin lehiatu ahal izateko. Hirugarrena, kudeaketa digitala.

Izan ere, produkzioaren kudeaketa lean, kokapen zehatza ezartzea, lan-fluxua ezartzea eta, ondoren, sistema adimendunaren kudeaketa-plana ezartzea da, hau da, farola fabrikatzaileen funtzionamendua, eta, ondoren, marka ospetsuen sustapen eta merkaturatzeko bultzada erakusteko. , orduan bakarrik hobetu daiteke azken dilema.

Gaur egun, farolaren fabrikatzaileak aktiboki mugitzen ari dira hirugarren eta laugarren mailako merkatura, eta esaeraren eraketa da "ikuspegi zabala eta hartzear" dela, merkatu berria zabaltzeko erritmoa ez dela azkarregia izan behar, izan behar dugu. arretaz pentsatzea eta garapen-estrategia zehatza, garapen-etorkizun egokia aurkitzeko.